上海立达职业技术学院2018年学校工作要点
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2017年，全校师生以升本工作为动力、以院校设置条件为标准，以推动内涵发展为目标，艰苦工作，完成了相关准备工作，基本达到了专家入校评审的条件，顺利完成了市教委专家组的评审工作，做到以评促建、以评促改、以评促管，推动学校全面发展。2018年，全校师生将继续撸起袖子加油干，秉承“教书育人、实践育人、管理育人、服务育人、文化育人、组织育人”的理念，将学校工作提升到新高度、新层面，为立达办成一所国际化特色鲜明、高水平的民办高校奠定夯实的基础。一、落实发展规划，优化结构布局1.统筹部署学校发展规划，实施2018年任务。明确本科发展规划与高职发展规划、总规划与分规划之间的关联，进一步完善师资队伍建设工程、学科专业建设工程、教研科研水平提升工程、校园建设工程、学生教育与管理工程等五大工程，明确年度工作任务。2.认真学习研究民促法（修订版）以及相关配套文件的精神，做好学校深化教育综合改革总体实施方案，落实2018年学校综合改革工作要点。修订发布学校章程。3.完善三个校区整体结构布局规划。以专业建设为引导，以专业群资源共享为需求，规划民发路校区、金山校区的教学资源布局，推进学校形态布局优化工作。4.统筹做好本科及高职专业招生规划。根据上级主管部门工作要求，落实2018年本科及高职专业招生计划，做好各级各类招生考试和录取工作。完善招生制度。二、深化改革，增强学校活力1.完善用人机制，按照“按需设岗、公开招聘、竞争上岗、择优聘任、合同管理、以岗定薪、岗变薪变”的原则，建立责、权、利相统一的用人机制，做到职责明确、要求严格、方式公开、程序规范，使教师树立合同观念和绩效观念，增强广大教师的职务意识、竞争意识和履行岗位职责的意识。2.根据本科高校办学资质，设置师资队伍标准，广泛调研现有机构、岗位设置、人员编制的情况，结合学校发展规划、专业设置、学生规模，提出学校人事队伍配置的方案，聘请领军人才进行专业筹办和建设师资队伍及管理队伍。3.充分发挥薪酬制度的激励作用，加强能力导向、业绩导向、师德导向，积极探索按劳分配和激励作用相结合的分配模式，重教学、重实绩、重贡献的人才价值评判和分配激励机制，从而达到稳定队伍、吸引人才，充分调动广大教师特别是学科、学术带头人和教学、科研骨干教师积极性。2018年通过调研，结合学校实际情况，调整薪酬方案。4.加强考核管理，建立科学、合理、公正的考核、评价、激励机制，...
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